12 tips sobre liderazgo empresarial

1 Mar 2018
Esther Martín
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¿Qué es el liderazgo empresarial?

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

El liderazgo define cómo será el futuro

El líder tiene una visión clara del futuro que quiere para la empresa y sabe cómo crearlo.

El liderazgo alinea a las personas con la visión de la empresa

Si una persona no es capaz de alinear a las personas con la visión de la empresa, no conseguirá que se pongan en marcha para crear la visión y, por lo tanto, no habrá liderazgo como tal.

El líder inspira

El líder estimula e inspira a su equipo para que lleven a cabo la visión de la empresa a pesar de los obstáculos. Él sabe que habrá dificultades, pero si las personas están suficientemente inspiradas y motivadas por esa visión, las superarán.

Los líderes se hacen, se forman y se desarrollan

Para que los tres requisitos anteriores sean posibles, el líder debe formarse y desarrollarse. Pero, antes de nada, debe haberse trabajado a sí mismo para ir eliminando poco a poco sus “imperfecciones”. Tengamos en cuenta que los líderes son moldeadores de conductas a través del ejemplo; no sería coherente no haberse trabajado previamente.

El liderazgo se puede aprender

Para ser un líder real dentro de una empresa, uno debe haber aprendido a liderarse a sí mismo y después aprender a liderar a otros.

Pero, ahora te preguntarás…

¿Cuáles son las habilidades que una persona candidata a ser líder debe mejorar?

Basándome en las últimas investigaciones sobre neuroliderazgo, el líder debe optimizar las siguientes facetas:

  • Encontrar sentido a la vida.
  • Potenciar su autoconocimiento.
  • Maximizar fortalezas y corregir debilidades.
  • Quererse y valorarse uno mismo.
  • Administrar su energía de manera óptima mediante la alimentación, ejercicio, descanso y actividades sociales.
  • Fuerza de voluntad.
  • Vivir el aquí y el ahora y pensar en el futuro de manera optimista.
  • Fijarse objetivos.
  • Trabajar la perseverancia y la auto disciplina.
  • Desarrollar inteligencia emocional.
  • Desarrollar la resiliencia.
  • Saber gestionar el estrés.
  • Comunicarse con asertividad y eficacia y saber gestionar conflictos.
  • Entrenar la fortaleza mental y las capacidades cognitivas y emocionales.

La empresa debe posibilitar una estructura

Es responsabilidad de uno mismo aprender a gestionarse y liderar su propia vida, sin embargo, la empresa debe dotar a su personal de los recursos adecuados para que aprendan a ser líderes capaces de gestionar a otros. Al fin y al cabo, cuantos más líderes forme una empresa, más sobresaldrá.

El negocio crecerá en la medida en que el líder, como persona, también crezca

Garantizar el bienestar

Además, para potenciar la generación de líderes, debe haber una estructura dentro de la empresa y se debe procurar un funcionamiento óptimo de los cerebros de las personas. Para ello, las organizaciones deben facilitar procesos que garanticen el bienestar y promuevan que la gente se sienta contenta y satisfecha con el ambiente laboral.

Si se logra el bienestar de los trabajadores, se vincularán a la visión y misión empresarial y se comprometerán con la excelencia. Esto se traducirá en mayor energía, ganas, vitalidad, ánimo y buena disposición para el trabajo en sí.

La felicidad hace que las personas sean más eficientes, creativas y productivas

Está demostrado que existe una estrecha relación entre la efectividad del liderazgo y diversos resultados empresariales deseables, como la rentabilidad, el compromiso de los empleados, la satisfacción de los clientes y la intención de los empleados de dejar la empresa.

Los expertos en trabajo saludable y cientos de investigaciones han demostrado que el bienestar y la felicidad hace que las personas sean más eficientes, creativas y productivas.

Una explicación biológica

Estos datos tienen una explicación biológica, pues cuando las personas nos sentimos a gusto, nuestros cerebros producen neurotransmisores como la serotonina, dopamina y endorfinas, lo que hace que el estado de ánimo sea positivo y el rendimiento óptimo.

Y esto es así porque estos neurotransmisores son los responsables de la motivación, el compromiso, la atención, la concentración, la calma y el bienestar.

¿Qué beneficios tiene que la persona se sienta bien en su entorno laboral?

Procurar que los empleados se sientan bien solo tiene ventajas, para la persona misma y para la organización:

  • Genera entusiasmo.
  • Posibilita mayor compromiso.
  • Mayor rendimiento.
  • Mejor comunicación interpersonal.
  • Mayor cooperación y participación.
  • Calidad de los productos.
  • Mejor atención al cliente.
  • Mayores ventas.
  • Menor absentismo y rotación del personal.

La felicidad es la precursora del éxito y no meramente el resultado

Ahora que ya has leído algo más sobre el liderazgo empresarial, entenderás que podrá ser el freno o el motor de la empresa. Todo dependerá de cómo la persona ejerza su liderazgo y de si la organización facilita o entorpece su propio desarrollo, como persona y como profesional.

 

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